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冀衡集团举行处长述职报告会

访问次数::       添加日期:2018-10-17

    10月13号上午,冀衡集团人力资源处在六楼教室组织举行了处长述职报告会,集团领导、分子公司领导以及70名青年知识分子受邀参加。首先职能处室处长依次进行了述职,处长们就2018年的工作以及不足之处客观地进行了总结和评价,对管理现状进行了详实地分析,并对今后的工作提出了明确的思路和具体的举措。
    在随后安排的即兴感想发言环节,青年知识分子踊跃登台即兴感想发言,在管理改进及企业发展方面,提出了不少切实可行的好想法,彰显了我集团后备人才济济。
    最后,集团总经理王平生进行了总结发言,他对于干部培养的重要性进行了阐述。《孙子兵法》作战篇有云:故知兵之将,民之司命,国家安危之主也。就是说:真正懂得军事的将军是人民生死和国家安危的主宰。企业的经理人包括执掌某一方面的部门领导,需要是内行,并且要知道企业管理之道,因为员工的饭碗和企业的安危掌握在他们手里。商场如战场,形势瞬息万变,如果用人不当,会随时把企业的命运以及员工的饭碗给丢失掉。 这就是企业重视干部培养与选拔的关键之所在。
    他对干部述职和青年知识分子的踊跃发言以及发言的效果,给予了肯定与表扬,他说,青年知识分子有想法有办法,善于学习,是企业发展的希望与寄托,是企业的未来。他就干部管理和青年干部的培养提拔讲了个人观点。
    他强调:选拔干部首先要求有正确的人生观,价值观,世界观。要有积极向上的人生态度,人生目标,人生价值。不求有功但求无过,事不关己,高高挂起,有这种思想的,就不适合担任干部了。一个干部如果三观不正确,就会分不清对与错,黑与白,没有是非善恶。不清楚人生的意义究竟是什么,不信而立就会有逆向选择,就会有道德风险。什么是道德风险,就是为了自己的利益可以不管合作者(企业、员工、用户、社会都是合作者)的损失。青年干部要有明确的人生目标,昂扬的人生态度以及与国家同进步的价值取向。
    其次,领导干部要有起码的任职素质,必要的知识积淀。比如说,不懂财务就当不好总经理。我们不能把一个不适合的人安排到管理岗位上,需要锻炼的,可以到比较低一级的岗位任副职,不能拿重要岗位来练摊。

    第三,管理干部要有比较强的学习吸收的能力,光人好,不能当干部。目前是知识爆炸的年代,看惯的风景不复存在,你会发现旧的东西都会被淘汰掉,旧的观念一定会被终结,经验一定被拿掉,发展模式一定被更新,稳态一定不存在。机器人满街跑的年头,靠多几个心眼想做领导,已经是妄想了。因为你刚想到的,别人早已经明白了。别人不点破你,不是不知,而是不屑。因为你和实践脱节,就会增加和员工、管理层、企业的一切交易成本。一个不学习的人永远和善于学习的人差几条街。没办法,解决问题的唯一方法就是学习,在这个日新月异的社会,在这个商场如战场的年代,企业终究奖励的是学习者,淘汰的是不学习者,希望大家用学习铸就前程。(经营部 李建会)



                       集团王平生总经理作重要讲话



                     集团生产办张俊杰主任作述职报告



                        青年知识分子即兴感言


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